Como aumentar a produtividade na indústria

Aumentar a produtividade na indústria é o principal objetivo de qualquer organização do setor que deseja crescer e expandir os seus negócios. E para alcançar essa meta, investir somente em tecnologia não é o suficiente – e nem é a única alternativa.

Para conseguir otimizar a linha de produção, é preciso adotar algumas práticas que envolvem a gestão, os trabalhadores, os processos internos e até o maquinário.

Dicas para aumentar a produtividade na indústria

Invista na capacitação dos funcionários

Investir na capacitação dos funcionários é um dos meios principais para esse crescimento da produtividade. 

A partir de uma melhor qualificação técnica, os colaboradores passam a desenvolver novas habilidades e aperfeiçoar aquelas que já detêm. Embora seja óbvia essa relação entre o conhecimento técnico e prático e os resultados na indústria, o ato de investir nessa qualificação também tem um outro lado – um mais humano.

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Uma empresa, ao fornecer a seus colaboradores o acesso à capacitação, não só investe em si mesma, como também nos indivíduos. Isso colabora com a motivação dos funcionários, além de estreitar a relação deles com essa empresa.

Essa ação demonstra, ainda, que eles são valorizados e destaca a importância de seu trabalho. Capacitados, motivados e conscientes de seus papéis dentro da organização, as chances de um melhor desempenho aumentam.

Eliminar gargalos aumenta a produtividade na indústria

Revise todas as etapas do fluxo de produção da sua indústria. Desde a chegada da matéria-prima até o envio do produto final ao cliente.

Mapear todos os processos é primordial para aumentar a produtividade na indústria, pois esse método permite identificar os gargalos e elaborar ações para eliminá-los. 

Os gargalos podem ser encontrados em qualquer etapa da produção. Eles podem ser desde um equipamento que apresenta problemas ou lentidão e não consegue acompanhar o volume de produção, até burocracias desnecessárias envolvendo documentação e aprovações.

Esses impedimentos não só têm grande impacto na produtividade da sua empresa, como também geram custos significativos. Por isso, mapeá-los  é extremamente importante. 

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Invista em automação e tecnologia de gestão

A tecnologia implantada tanto em equipamentos quanto em softwares de gestão não só eleva a eficiência do fluxo de trabalho, como também diminui custos, reduz as falhas manuais, e promove agilidade e praticidade. 

Por meio da tecnologia de gestão também é possível promover melhorias no gerenciamento de estoque, facilitar o controle de entrada e saída das mercadorias, fornecer indicadores de performance e mensurar resultados. 

Assim, é possível detectar e reduzir falhas que causam prejuízo, como o efeito chicote, e obter uma diminuição nos custos, realocando recursos. 

Outros benefícios são:

• melhorar o gerenciamento de manutenção por meio de agendamentos e reparos pré-programados;
• identificar defeitos e falhas em tempo real, impedindo que o fluxo de trabalho seja interrompido;
• aumentar a confiabilidade dos procedimentos realizados.

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Compre e venda equipamentos usados

Comprar e vender equipamentos usados são ações que podem aumentar a produtividade na indústria de forma significativa. 

Isso porque manter um equipamento em desuso gera custos adicionais de armazenamento, energia elétrica e manutenção, e despesas referentes à depreciação. Além de ser um capital de giro em potencial que está sendo ignorado.

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Ao vender esse equipamento que já não possui mais serventia, a empresa pode investir o dinheiro adquirido em outras áreas, como na obtenção de tecnologias para a automação e softwares de gestão.

Há também de se considerar os benefícios que podem ser obtidos ao comprar equipamentos usados. As duas principais vantagens são o custo-benefício e o não interrompimento do fluxo de trabalho.

Ao adquirir um equipamento de segunda mão, a empresa poupa boa parte do orçamento e não se torna refém da espera de 30 a 90 dias que leva para um novo equipamento ser entregue. 

E para definir quais são as necessidades da empresa referentes à obtenção ou venda de equipamentos usados, é preciso realizar uma gestão de ativos eficiente para que se possa maximizar os benefícios e reduzir os custos.

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